为了确保项目的顺利实现，将根据各方面的要求，设置了强有力的项目班子，依据动态管理理论，对项目进行有效的管理和控制，。灵活有效地运用无尘车间装修成本控制、无尘车间装修质量控制、无尘车间装修进度控制、安全与环境管理、合同管理、信息管理和无尘车间装修协调等国际先进的方法和手段，对项目进行全面的动态管理。
一、无尘车间装修前的各项准备工作主要包括：
1、临时设施：主要包括办公设施、材料仓库、产品加工现场、无尘车间装修人员食宿安排、临时用电、临时用水等设施。
2、技术准备：主要包括无尘车间装修图纸、无尘车间装修组织、无尘车间装修方案、现场无尘车间装修条件及环境、产品运输方式和吊装方式等工作。
3、物质准备：主要包括前期各种无尘车间装修工具、无尘车间装修材料、成品及半成品及构配件等无尘车间装修物质材料。
4、组织安排：主要包括组织项目管理人员、明确项目管理人员的职责、熟悉无尘车间装修图纸和无尘车间装修环境、人员培训、技术交底、各种现场考核制度和监督机制等各项人员和制度的安排。
二、无尘车间装修现场区域布置：
无尘车间装修加工区域、临时材料堆放区域、变配电区域、用水区域、休息区域、已有各种管线及设备的保护、安全防火区域、明火作业区域、设备及材料运输走向、人员走向、临时办公区域等区域。
三、无尘车间装修动态管理：
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离应进及时采纠偏措施，同时，为最大程度地避免项目目标偏离的发生，积极采取主动控制措施，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些因素采取有效的预防措施。